PM(项目管理)之路——会议开展

栏目:有声 来源:北京快报网 时间:2019-06-28

工作这些年看来,项目管理的流程管理和逻辑性管理是最全面的。整个管理过程涵盖整个事件的进展全阶段。

今天就给大家分享一张项目管理启动会的思维导图,虽然是根据项目管理的逻辑进行梳理,但也同样适用于每个工作的会议组织和会议管理以及会议后续的传递。

我们为什么总是将项目管理的全面性和逻辑性?因为项目管理的目标清晰,过程分工明确,各目标的责任人明确,项目团队的每一个人员都清楚的知道自己的工作内容是什么,需要达到什么样的目标。即是基于结果导向的管理也是基于过程的管理。

目前制造行业的过程管理是很清晰的,有明确的规范和有效性评估。今天的思维导图内容分享就来自于这其中的会议管理。


相信看完整个思维导图,对于如何开展一次会议应该有一个大题的构架。那我们再来进行框架式的简单总结。

要知道会议管理我们需要管理的内容是参与人、会议的内容、时间管理、和内容传递管理

每次开始会议前按照这四块去梳理准备基本上能够覆盖一次会议80%的内容。

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